Das Radar ist Ihre eigene Instanz auf der Prognoseplattform von arq decisions. Stimmen aus Ihrer Organisation und ihrem Umfeld schätzen Ihre Zukunftsfragen fortlaufend ein, eine KI-Prognose läuft mit, und Sie sehen, wo sich etwas bewegt.
Radar · kontinuierliche Navigation
Ein Radar zeigt auf einer vertrauten Karte, was sich bewegt und was näher kommt – früh genug, um entschlossen zu navigieren.
Zu jeder Frage sehen Sie die Einschätzung Ihrer Crowd neben der KI-Prognose, den Verlauf über die Zyklen und die Begründungen dahinter. Eine kritische Schwelle zeigt an, ab wann eine Entwicklung Handeln verlangt.
Illustration mit erfundenen Fragen und Werten.
Perspektiv ist im Radar immer enthalten. Der Zukunftsatlas liefert die ersten Fragen und Signale; im Radar laufen sie weiter, neue kommen hinzu, und mit jedem Zyklus schätzen mehr Menschen aus Ihrer Organisation ein.
Zwei Anwendungen zeigen, wie eine Kammer und ein Industrieverband mit dem Radar arbeiten.
Im Gespräch klären wir, welche Fragen für Ihre Organisation entscheidend sind und wie Sie mit Perspektiv und dem Radar dranbleiben.
Ihre Zukunftsfragen bleiben im Blick. Sie sehen, wo sich Einschätzungen verschieben und welche Pfade sich abzeichnen, solange noch Zeit zum Steuern ist.
Wissen, das über Abteilungen und Standorte verteilt ist, fließt in dieselben Fragen. Wer etwas weiß, kann es beitragen, auch ohne Platz am Strategietisch.
Ihre Organisation wendet die Methode selbstständig an: Fragen formulieren, die Plattform betreuen, mit der Crowd kommunizieren, den Rücklauf analysieren. arq decisions kommt einmal pro Zyklus zum Check-in. Auf Wunsch führen wir das Center of Excellence auch dauerhaft für Sie.
So lange läuft ein Radar typischerweise: lang genug, dass sich Fragen auflösen und Ihre Organisation an den Ergebnissen lernt.
Vier Wochen, drei oder sechs Monate: Der Rhythmus folgt der Frage. Zyklen dürfen sich überlappen, damit nichts liegen bleibt.
Jedes Radar beginnt mit Perspektiv. Der Zukunftsatlas liefert die ersten Fragen und Signale, auf denen alles Weitere aufbaut.
Woher soll das Wissen kommen, und wofür wird es gebraucht? Danach wählen wir die Stimmen: Abteilungen, Fachgruppen, Mitglieder oder die ganze Belegschaft, gezielt ausgewählt oder mit möglichst breiter Beteiligung.
Wir stimmen mit Ihnen ab, wie die Crowd angesprochen wird: im Wettbewerb oder gemeinsam, als Einzelne oder als Gruppe, mit dem Fokus auf Prognosen oder auf Einsichten.
Einschätzungen können anonym abgegeben werden. Hosting und Datenverarbeitung regeln wir nach DSGVO in einem Vertrag zur Auftragsverarbeitung.
Im ersten Kreis arbeiten Sie mit den Fragen: Themen identifizieren, Unsicherheiten feststellen, Signale ableiten und den Rücklauf von Panel und KI analysieren. Im zweiten Kreis arbeiten Sie mit den Ergebnissen, im Haus und nach außen. Insights fließen hinüber, neue Fragen und Themen zurück.
Industrie, Innovation und externe Impulse gemeinsam beurteilen. Prognosen helfen, Prioritäten zu begründen und Mitglieder frühzeitig zu orientieren.
Kammer
Für typische Aufgaben im Qualitätsmanagement schätzen Panel und KI ein, bis wann sie teilweise oder vollständig automatisiert werden. Ein Radar für Personal, Qualifizierung und Ressourcen.
Industrieverband
Angaben gemäß § 5 DDG: arq decisions GmbH | Eifflerstraße 43 | 22769 Hamburg
Vertreten durch die Geschäftsführer Dr. Niklas Wallmeier und Timo Wienefoet | Redaktionell verantwortlich: Dr. Niklas Wallmeier
Registergericht: Amtsgericht Hamburg, HRB 183688 | USt-IdNr.: DE364637464
Streitbeilegungsverfahren vor der Universalschlichtungsstelle des Zentrums für Schlichtung e.V., Straßburger Straße 8, 77694 Kehl am Rhein.
Für eine Kultur der Antizipation. Innovation auf solider Grundlage, made in Hamburg.
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