Die Zukunft müssen Sie heute noch nicht kennen – Sie können sich ihr systematisch nähern. Wir übersetzen mit Ihnen strategische Themen in überprüfbare Fragen, die Ihre Fachleute und eine KI gemeinsam einschätzen. So sehen Sie früher, welche Pfade sich abzeichnen.
Mitglied in der DGFP, im Mittelstandsverband BVMW und im Bundesverband IT-Mittelstand
„Dann könnte es in Deutschland nicht mehr drei Superprognostiker geben. Sondern viele.“
„Eine Software, die den Wissensschatz der Belegschaft für Entscheidungen verfügbar macht.“
„Die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen. Wie Prognosekompetenz unsere Entscheidungen verbessert.“
Damit Annahmen über die Zukunft geteilt werden und nicht in einzelnen Köpfen bleiben.
Damit Mittel dorthin gehen, wo sie von heute an am effektivsten wirken.
Damit Sie gestalten können, solange die Optionen offen stehen.
Wie wird aus unsicheren Entwicklungen eine tragfähige Grundlage für Prioritäten, Personal und Budget? Zwei Anwendungen zeigen, wie eine Kammer und ein Industrieverband Prognosefragen, menschliches Wissen und KI für ihre strategische Arbeit verbinden.
Industrie, Innovation und externe Impulse gemeinsam beurteilen. Prognosen helfen, Prioritäten zu begründen und Mitglieder frühzeitig zu orientieren.
Kammer
Für typische Aufgaben im Qualitätsmanagement schätzen Panel und KI ein, bis wann sie teilweise oder vollständig automatisiert werden. Ein Radar für Personal, Qualifizierung und Ressourcen.
Industrieverband
Mit Perspektiv schaffen wir zum Einstieg einen gemeinsamen Blick. Der Zukunftsatlas, der daraus entsteht, öffnet die strategische Sicht nach vorn. Mit dem Radar skalieren Sie die Methode: Ihr Umgang mit der Zukunft gewinnt an Dynamik, und Schritt für Schritt wirken größere Teile Ihrer Organisation mit.
In drei Workshops entsteht ein gemeinsamer, strukturierter Blick auf die Fragen Ihrer Zukunft. Eine KI-Prognose bewertet jede Frage mit Argumentation und Quellen. Das Ergebnis ist Ihr Zukunftsatlas.
Ein Perspektiv ist ein kleines Fernrohr. Wer in unübersichtlichem Gelände steht, verschafft sich damit rasch einen Überblick: Seine Linsen bündeln das Licht zu einem klaren Bild – so wie Perspektiv viele Sichtweisen zu einem gemeinsamen Blick bündelt.
Ihre eigene Instanz auf der Prognoseplattform von arq decisions. Als dynamischer Monitor zeigt sie, wo sich bei Ihren Zukunftsfragen etwas bewegt. Stimmen aus der ganzen Organisation fließen ein, die KI-Prognose läuft mit, und mit der Zeit wächst bei Ihnen ein Center of Excellence für den Blick nach vorn.
Ein Radar zeigt auf einer vertrauten Karte, was sich bewegt und was näher kommt – früh genug, um entschlossen zu navigieren.
Prognosen aus vielen Köpfen gehören zu den am besten untersuchten Werkzeugen für Entscheidungen unter Unsicherheit. Unsere Methode setzt dort an, wo die Forschung die größten Gewinne zeigt.
Bei Google, Ford und einem großen Industrieunternehmen lagen interne Prognosemärkte näher an der Wirklichkeit als die Vorhersagen der Fachleute, mit einem um bis zu 25 % kleineren Fehler.
Cowgill & Zitzewitz (2015), Review of Economic Studies
In einem mehrjährigen Prognoseturnier zu geopolitischen Fragen machten Training, Zusammenarbeit im Team und die Auswahl der Treffsichersten die Vorhersagen messbar genauer.
Mellers et al. (2014), Psychological Science
Menschen direkt nach Wahrscheinlichkeiten zu fragen, schlägt Prognosemärkte, sobald die Antworten nach Treffsicherheit und Aktualität gewichtet und rekalibriert werden.
Atanasov et al. (2017), Management Science
Ob Markt oder Umfrage: Eine kleine Auswahl besonders treffsicherer Prognostiker übertrifft die größere Menge. Entscheidend ist, wer gefragt wird.
Atanasov, Witkowski, Mellers & Tetlock (2024), International Journal of Forecasting
Der Durchschnitt einer kleinen Auswahl kundiger Urteile ist verlässlicher als der einzelne Experte und als der Durchschnitt aller. Oft genügen fünf.
Mannes, Soll & Larrick (2014), Journal of Personality and Social Psychology
arq decisions ist aus der Forschung zu gemeinsamen Prognosen und Entscheidungen entstanden und trägt weiter zu ihr bei.
129 Forschungsteams reichten 516 Verfahren ein, um die Prognosen vieler Menschen zu bündeln. Die meisten schlugen den einfachen Durchschnitt nicht. arq decisions war als Forschungsteam dabei.
König-Kersting, Litovsky et al. und WoCCAP-Konsortium (2026), Working Paper, Universität Innsbruck
chaTree bringt Videogespräche in Online-Experimente mit Gruppen. Die Arbeit zeigt, wie sehr Kommunikation darüber entscheidet, ob Gruppen Informationen effizient teilen und gute Ergebnisse erzielen.
Promann, Mayer, Muehlheusser, Roider, Tereschenko & Wallmeier (2025), Economics Letters
Wie bündelt man die Prognosen kleiner Gruppen, wenn die Erfahrung mit der Treffsicherheit Einzelner noch kurz ist? Ein Modell und Daten von der Prognoseplattform von arq decisions.
Wallmeier, in Vorbereitung
Wann wirkt Unsicherheit über die Zukunft wie Pessimismus, und was folgt daraus für Investitionsentscheidungen? Ein Modell zu Erwartungen unter Ambiguität.
Wallmeier, in Vorbereitung
Mitgründer und Geschäftsführer. Forscht seit über zehn Jahren zu kollektiven Entscheidungen und Prognosen.
Mitgründer und Geschäftsführer. Bringt seit über 20 Jahren Innovationen in die Planung und Steuerung von Unternehmen und Konzernen.