Der intelligente Umgang mit Unsicherheit befähigt die Zukunft aktiv zu gestalten. Mit arq decisions vernetzen Sie verteiltes Wissen und machen es für Ihre wegweisenden Entscheidungen verfügbar. Wer die Zukunft kennt, für den werden Entscheidungen einfach.
Angaben gemäß §5 TMG: arq decisions GmbH | Nobistor 16 | 22767 Hamburg
Vertreter und redaktionell verantwortlich: Dr. N. Wallmeier HRB 183688 | UStID DE364637464
Streitbeilegungsverfahren vor der Universalschlichtungs-Stelle des Zentrums für Schlichtung e.V., Straßburger Straße 8, 77694 Kehl am Rhein.
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Urteilsvermögen verbessern, Unsicherheit reduzieren, Chancen ergreifen.
Innovation auf solider Grundlage, made in Hamburg.
Entscheider verlassen sich auf Ihre Intuition und die verfügbaren Informationen. Dadurch wird das Urteilsvermögen aller beteiligten Personen zum kritischen Erfolgsfaktor. Mit geschärftem Urteilsvermögen werden bereitgestellte Informationen präziser und die Intuition verlässlicher. Es reduziert das notwendige Glück für den Erfolg einer Entscheidung.
Unsere Plattform verbessert Intuition, Kreativität und Kooperation seiner Anwender. Auf wissenschaftlichem Fundament hebt sie ungenutzte Potenziale für Ihre bestmöglichen Ergebnisse.
Mit ihr schaffen die Anwender ein klares Bild der unsicheren Zukunft. Über Prognosefragen gelingen die organisationsweit genausten Einschätzungen und der schnellsten Zugriff auf verteiltes Wissen, um die wegweisenden Entscheidungen zu Informieren.
Jede Entscheidung ist nur so gut, wie die Einschätzung, die ihr zugrunde liegt. Unsere Plattform versorgt Ihre Entscheidungen mit den bestmöglichen Einschätzungen. Dafür machen wir das Urteilsvermögen in Ihrer Organisation fit. Über ein gezieltes Training werden die Anwender messbar präziser. Unser Framework übersetzt Ihre großen Fragen der Zukunft, in heute greifbare Prognosefragen und ermöglicht eine Synthese der Antworten. Auf der Plattform werden die richtigen Personen mit den richtigen Fragen adressiert. In der Gruppe wirkt individuelles Urteilsvermögen und Expertenwissen zusammen. Das garantiert die genausten Prognosen und den schnellsten Zugriff auf verteiltes Wissen. Die Einschätzungen auf der Plattform werden analytisch begleitet. So können Sie die Annahmen Ihrer Entscheidungen testen, bevor die Realität es tut. Sie lernen neue Argumente, erkennen Entwicklungen früher und gewinnen Handlungsfähigkeit.
Setzt sich die Idee durch, könnte jedes Unternehmen die besten Prognostiker ausmachen und für firmeneigene Vorhersagen einspannen. Dann könnte es in Deutschland nicht mehr drei Superprognostiker geben. Sondern viele.
Mit den Entscheidungen von heute bestimmen wir den Erfolg von morgen. Starten wir mit einem Teaser: Denken Sie an Ihre beruflichen Entscheidungen des letzten Jahres. Welche sticht für Sie als die beste heraus?
So treffen Sie bessere Entscheidungen, Neues Lernen, 12.09.2024.
Die Kunst der richtigen Frage schafft ein gemeinsames Verständnis - von dem der die Frage stellt, und denen, die sei beantworten sollen. So werden die Antworten zu Puzzlestücken. Durch die Weisheit der vielen entsteht ein neues Bild, dass ein wenig sicherer in die unsichere Zukunft zu blicken. Die Kunst der richtigen Frage, ZP Europe, 12.09.2024.
Unser ganzheitlicher Ansatz, der die Belegschaft trainiert, Talente identifiziert und Perspektiven für und mit der gesamten Organisation entwickelt. Implementieren Sie mit uns in 9 Meilensteinen eine Methode für den HR Business Partner der Zukunft, der das Urteilsvermögen seiner Organisation gewinnbringend einsetzt.
Der fokussierte Ansatz, um Szenarien durch Schwarmintelligenz und externe Prognose-Expertise zu erzeugen und zu validieren. Starten Sie direkt mit Teams aus etablierten Superforecastern und Ihren Spezialisten. Gewinnen Sie neue Perspektiven auf die wichtigsten Fragen Ihrer Organisation.
Der Ansatz, um in Ihren Netzwerken alle Akteure für zentrale Zukunftsfragen einzubinden und deren Wissen zusammenzuführen. Bringen Sie alle auf der Plattform über klassische Organisationgrenzen hinweg zusammen. Schaffen Sie eine Synthese aus den Perspektiven Ihres Netzwerks.
Was macht eine gute Entscheidung aus? Wie können Sie Ihre Entscheidungen individuell verbessern? Welche Lösungen bringen Ihrer Organisation skalierbaren Erfolg? Mit unserem self-paced Kursen adressieren Sie das Urteilsvermögen der Menschen in Ihrer Organisation schnell, effizient und nachhaltig. Unsere Workshops bieten Ihrer Zielgruppe einen Intensiv-Start in die best practices für Entscheiden unter Unsicherheit.
Unser Urteilsvermögen bestimmt der Erfolg unserer Entscheidungen. Wie ist die Urteilskraft ausgebildet? Welcher Bereich lässt sich wie adressieren? Wo liegt ungenutztes Potenzial? PIA gibt die Antwort. Erhalten Sie klare Handlungsempfehlungen, wie Sie Stärken aufbauen und in Ihrer Organisation einbauen können.
arq decisions Gründer Niklas Wallmeier hat über 10 Jahre der Forschung zu kollektivem Entscheiden gewidmet. In diese Zeit fielen die akademischen Meilensteine Superforecasting und Wisdom of Crowds.
Wir wissen, dass mit einfachem, kurzem Training eine anhaltende, signifikante Verbesserung in Prognosegenauigkeit erzielt werden kann. Erweitert man dieses Training, erlaubt es über die Zeit, herausragende Talente zu identifizieren. Eben die Menschen, die unabhängig von der Domäne etwas früher, etwas weniger falsch als alle anderen liegen.
Ebenfalls wissen wir, dass eine Gruppe, wenn sie die Informationen richtig zusammenträgt, einen besseren Blick in die Zukunft erlaubt als der beste Einzelne—eben die Weisheit der vielen. Die Idee für arq decisions war in der Welt.
arq decisions Gründer Timo Wienefoet trägt seit über 20 Jahren Innovationen in die Planung und Steuerung von Unternehmen und Konzernen.
Ziel ist dabei stets, den Blick nach vorn zu schärfen, denn der Erfolg von morgen wird heute entschieden. Früher und fundierter zu entscheiden, schafft Handlungsoptionen und bringt ein hohes Maß an Resilienz.
Das sind zwei kritische Punkte für jedes Unternehmen in Zeiten disruptiven Wandels. Bei der Konzeption, Konfiguration und Einführung hat Herr Wienefoet festgestellt: jede Lösung ist so gut, wie der, der sie um- und einsetzt; it’s people business. Der entscheidende Faktor ist und bleibt der Mensch, so wie das Werkzeug ein Katalysator seiner Benutzer ist. Die Idee für arq decisions war in der Welt.